爱德华生命科学以业务为基石,让爱的文

撰文

曹欣蓓

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彭海燕

作为全球结构性心脏病、重症监护以及手术监测领域的医学创新领导者，爱德华生命科学低调且卓越。不同于在众多医疗器械领域全面开花的企业，爱德华生命科学以心脏瓣膜起家，60余年来始终专注于结构性心脏病和血流动力学监护两个专业领域，通过持续推陈出新创新产品和疗法，发展成为该领域当之无愧的全球巨头。

作为一家为全世界近个国家的临床医生提供产品和技术的医学创新者而言，爱德华生命科学满怀帮助病人的热望，与世界领先的临床医生和研究人员合作，解决未满足的医疗健康需求。年初公司通过卓越的人力资源案例实践，荣膺“中国杰出雇主”认证。《中欧商业评论》为此采访了爱德华生命科学大中华区高级人力资源总监尚晓蓉，探寻医学创新者在组织文化和人才管理方面的创新秘籍。

爱德华生命科学大中华区

高级人力资源总监

尚晓蓉

患者为先，以业务为导向推动组织发展

“对爱德华生命科学而言，一切都是始于‘帮助病患’的初心。”尚晓蓉表示，“企业的业务发展战略以此为始，企业的人才战略亦以此为源，继而渗透并影响整个企业的文化，这样的企业文化就不会是空中楼阁，而是围绕业务切实落地。”

爱德华生命科学的业务战略强调创新（Innovation）、专注（Focus）和领导力（Leadership）。在创新方面，公司高度重视研发投资，致力于将最前沿的技术产品推广到市场；在专注方面，爱德华生命科学始终专注于结构性心脏病和血流动力学监护两个领域，并不断深耕；在领导力方面，公司致力于保持业内的领先地位，让最先进的技术惠及更多患者。

正是围绕这份初心，爱德华生命科学强调“患者为先”的企业价值观，公司内部的所有战略布局皆是围绕患者展开，“当我们在发展中面对选择题，要决定以什么样的方式走下一步时，我们首先想到的永远不是财务表现的最优化，而是怎样对患者最有利、最有效。”尚晓蓉说道。

为患者服务并不是一句空话，而是工作中持之以恒的基线。为了做到这一点，爱德华生命科学自招聘时，就专注于寻找一群志同道合的人。在爱德华生命科学，不少员工本身就具有医学背景，或曾是心内科、心外科、麻醉科等科室的医生。“学过医或者做过医生的人，在面试时候总是有一些特质，”尚晓蓉说道，“在谈到病人时，他们的眼里会有光，是真的想要深耕医学领域，并做出自己的贡献。”

为了找到更合适的对象，爱德华生命科学对于每个岗位都有量身定制的胜任力模型，以便筛选出最符合企业价值导向的人群。在面试过程中，爱德华生命科学最